Por: George Schutte, vicepresidente de soluciones energéticas globales
Sábado, Junio 3, 2019
George Schutte, vicepresidente de soluciones energéticas globales |
La decepcionante caída de 2014 ha disminuido algo en la industria del petróleo y el gas. La mayoría de los segmentos se han recuperado hasta cierto punto. El operador global disfruta de una mayor rentabilidad y flujo de caja. Donde el segmento de perforación todavía tiene una cantidad significativa de activos apilados y las tarifas diarias no se han recuperado, hay un claro repunte y muchos activos están volviendo a funcionar. La industria de servicios todavía lucha por recuperar la rentabilidad y el trabajo estable, pero en general la situación ha mejorado desde hace solo 5 años.
Mientras tanto, la industria se encuentra en medio de un cambio importante en el protocolo operativo. Donde la 'vieja forma' se enfocaba en 'hacerlo bien' y 'el costo no es una barrera', el nuevo paradigma requiere un fuerte enfoque en los costos. Las compañías petroleras prometen administradores de capital más eficientes. Planificado, medido y enfocado al resultado final es el mantra del operador. Ese enfoque de costos se filtra al sector de servicios y a todos los actores de la cadena de valor del petróleo y el gas.
La logística representa un factor de costo significativo en el plan de prestación de servicios del sector energético, en general y dependiendo del subsegmento, alrededor del 3% al 8% de los ingresos brutos. Sin embargo, la carga de efectivo en el inventario y los costos de oportunidad superan con creces el gasto en logística. En resumen, la falta de un programa de logística calificado afecta la utilización del efectivo, la eficiencia del capital y perpetúa una cultura de desperdicio en toda la organización. La logística, o la falta de ella, presenta un potencial destructivo para la integridad de los activos y el tiempo de actividad continuo. La actividad eficiente de fondo de pozo en geografías complejas y remotas depende en gran medida de la confiabilidad del suministro y reabastecimiento global.
La selección de un LLP calificado con un enfoque vertical probado en la industria del petróleo y el gas crea una oportunidad para lograr la eficiencia del capital en el programa de logística y en toda la organización. Un enfoque impulsado por procesos y desempeño permite un enfoque estratégico para efectuar el suministro global en lugar de un enfoque transaccional ineficiente. El enfoque en el rendimiento y los sistemas permite la excelencia operativa en la operación de petróleo y gas. Un enfoque principal en operaciones seguras y confiables se alinea con los objetivos globales de la industria. La selección de LLP alinea la estrategia global con la ejecución global en logística de petróleo y gas.
Nuestro equipo de expertos se encuentran listos para crear una solución que se adapte a sus necesidades logísticas y de cadena de suministro.
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