Perspectiva energética

Por: George Schutte, vicepresidente de soluciones energéticas globales

3 de junio de 2019

 

George Schutte

George Schutte, vicepresidente de soluciones energéticas globales

La decepcionante caída de 2014 ha disminuido algo en la industria del petróleo y el gas. La mayoría de los segmentos se han recuperado hasta cierto punto. El operador global disfruta de una mayor rentabilidad y flujo de caja. Donde el segmento de perforación todavía tiene una cantidad significativa de activos apilados y las tarifas diarias no se han recuperado, hay un claro repunte y muchos activos están volviendo a funcionar. La industria de servicios todavía lucha por recuperar la rentabilidad y el trabajo estable, pero en general la situación ha mejorado desde hace solo 5 años. 

Mientras tanto, la industria se encuentra en medio de un cambio importante en el protocolo operativo. Donde la 'vieja forma' se enfocaba en 'hacerlo bien' y 'el costo no es una barrera', el nuevo paradigma requiere un fuerte enfoque en los costos. Las compañías petroleras prometen administradores de capital más eficientes. Planificado, medido y enfocado al resultado final es el mantra del operador. Ese enfoque de costos se filtra al sector de servicios y a todos los actores de la cadena de valor del petróleo y el gas. 

La logística representa un factor de costo significativo en el plan de prestación de servicios del sector energético, en general y dependiendo del subsegmento, alrededor del 3% al 8% de los ingresos brutos. Sin embargo, la carga de efectivo en el inventario y los costos de oportunidad superan con creces el gasto en logística. En resumen, la falta de un programa de logística calificado afecta la utilización del efectivo, la eficiencia del capital y perpetúa una cultura de desperdicio en toda la organización. La logística, o la falta de ella, presenta un potencial destructivo para la integridad de los activos y el tiempo de actividad continuo. La actividad eficiente de fondo de pozo en geografías complejas y remotas depende en gran medida de la confiabilidad del suministro y reabastecimiento global. 

La logística eficaz está al alcance con un enfoque en 5 áreas clave: 

  1. Integración - Los programas de logística integrados impulsan la coherencia en toda la cadena de valor. La integración debe ser sistemática, pero también en todos los aspectos del programa logístico. La utilización de un proveedor líder de logística (LLP) calificado impulsa la coherencia en la seguridad, la entrega y el rendimiento general en todos los socios logísticos para llevar a cabo un plan de entrega global.
  2. Visibilidad - La visibilidad puede ser esquiva en el espacio logístico. Impulsar la visibilidad en todas las transacciones para formular una estrategia global, entre proveedores y multifuncional asegura la consistencia global y la capacidad de adoptar soluciones estratégicas de la cadena de suministro en todo el programa de logística global. El LLP calificado utiliza sistemas, estándares globales y procesos para lograr el dominio global del desempeño logístico. La capacidad predictiva a través de la arquitectura de sistemas impulsa la planificación y mitiga los riesgos de entrega en toda la cadena de suministro.
  3. Confiabilidad - El LLP calificado es un impulso hacia el desempeño y el dominio de KPI. Centrarse en cumplir con los estándares operativos y de entrega en toda la estructura del centro global asegura la alineación de los estándares globales. El proceso coherente y la medición alineada globalmente garantizan que todos los actores de la cadena se dirijan hacia los mismos objetivos. En resumen, un enfoque en hacerlo bien, en todo momento. 
  4. Efficiency - El LLP enfocado busca la eficiencia en cada operación. Utilizar la competencia global en adquisiciones, oportunidades de consolidación de fletes y consolidaciones de compradores, por ejemplo, genera beneficios económicos para el usuario. Una arquitectura de sistemas integral impulsa la ejecución eficaz y permite la toma de decisiones estratégicas en el proceso logístico. Las actividades de automatización y sistema reducen los costos fijos y alinean la estructura de costos con la utilización. 
  5. Escalabilidad - Quizás lo más importante en el espacio de la energía volátil es la capacidad de escalar los requisitos logísticos globales. El LLP calificado mantiene una presencia cercana a los grupos de proveedores estratégicos a nivel mundial. Las estructuras basadas en actividades alinean la capacidad con la actividad laboral real, eliminando el desperdicio que se encuentra en una estructura de costo base fija.

La selección de un LLP calificado con un enfoque vertical probado en la industria del petróleo y el gas crea una oportunidad para lograr la eficiencia del capital en el programa de logística y en toda la organización. Un enfoque impulsado por procesos y desempeño permite un enfoque estratégico para efectuar el suministro global en lugar de un enfoque transaccional ineficiente. El enfoque en el rendimiento y los sistemas permite la excelencia operativa en la operación de petróleo y gas. Un enfoque principal en operaciones seguras y confiables se alinea con los objetivos globales de la industria. La selección de LLP alinea la estrategia global con la ejecución global en logística de petróleo y gas.


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