13 de septiembre de 2020
Jorge Schutte lidera el sector vertical de la energía en Crane Worldwide Logistics como vicepresidente de servicios energéticos.
Con más de veinte años de experiencia y un gran conocimiento en la industria de la energía, George participó recientemente en nuestro 'Café con Grulla' serie de podcasts para compartir su visión y experiencia de la industria en cuanto al impacto económico en la industria del petróleo y el gas dada la pandemia de COVID-19.
A continuación se muestra un ejercicio de la entrevista de podcast.
La industria energética ciertamente se ha visto afectada por COVID-19, pero ya estaba luchando antes de la pandemia y estaba en una depresión a la baja. La brecha entre oferta y demanda ha sido enorme. Ciertamente, vemos muchos contratos cancelados y un impacto económico significativo en nuestros clientes y la industria en general. Ha habido una reducción en el gasto de capital en toda la industria y ahora comenzamos a enfocarnos en la eficiencia operativa más que nunca.
En primer lugar, tenemos que considerar cómo se ve la nueva 'normalidad', hoy todavía estamos en medio de la crisis y vemos que la propagación del virus continúa en varias partes del mundo, por lo que hasta la fecha no sabemos realmente lo que significa y es 'normal'. Lo que sí sabemos es que estamos mirando a largo plazo durante varios años.
Si mira esto en el contexto de la industria petrolera, las decisiones del operador sobre los flujos de capital y el gasto conducirán la dirección de la industria. Por naturaleza, son empresas que piensan a largo plazo y planifican su negocio entre quince y veinticinco años en el futuro.
Sigo confiando en que la industria de la energía se recuperará ya que todavía hay una demanda muy alta de hidrocarburos, pero desafortunadamente lo que estamos viendo es una reducción en el gasto en investigación y desarrollo que puede afectar el desarrollo futuro de recursos energéticos alternativos.
Claramente, depende del sector del negocio en el que se encuentre, para el negocio de la energía posterior obviamente será impulsado por la demanda de los consumidores, pero el impulsor número uno será el precio del petróleo. Los precios del petróleo han sufrido de manera distintiva durante la crisis de COVID-19; de hecho, hemos visto precios del petróleo negativos en los últimos meses, lo que generó un pánico inmenso en el sector. Para instigar un mayor consumo, necesitamos quemar los inventarios actuales que se han acumulado y estamos comenzando a ver que eso sucede lentamente y estamos buscando el momento en que la demanda supere a la oferta.
De acuerdo con nuestra oferta de servicios básicos de transporte de carga, logística, soluciones de almacenamiento y gestión de la cadena de suministro, estamos viendo algunas tendencias clave. En primer lugar, los puntos de vista sobre la subcontratación, es importante que la industria se centre en sus competencias básicas y las funciones de subcontratación con socios clave de la cadena de suministro pueden permitir a nuestros clientes centrarse en sus operaciones comerciales, así como introducir una mayor eficiencia operativa. En segundo lugar, existe un fuerte enfoque en los controles de costos, eliminando el desperdicio y las ineficiencias en la cadena de suministro en asociación con los proveedores de servicios logísticos. Finalmente, la consolidación de la industria es un área de enfoque, eliminando múltiples proveedores para garantizar que las asociaciones clave desempeñen un papel en el futuro.
Si está interesado en obtener más información sobre el soporte de la cadena de suministro del sector energético disponible por parte de los expertos en energía de Crane Worldwide, comuníquese con su consulta a continuación.
También puede escuchar el podcast completo o ver el video a continuación:
Nuestro equipo de expertos se encuentran listos para crear una solución que se adapte a sus necesidades logísticas y de cadena de suministro.
